تعديل الرسوم الجمركية بين الولايات المتحدة وفيتنام يثير ردود فعل واسعة النطاق في الصناعة

في الثاني من يوليو، فرضت الولايات المتحدة رسمياً تعريفة جمركية بنسبة 20% على البضائع المصدرة من فيتنام، بالإضافة إلى رسوم إضافية.تعريفة عقابية بنسبة 40%على البضائع المعاد تصديرها والتي يتم شحنها عبر فيتنام. في الوقت نفسه، ستدخل البضائع ذات المنشأ الأمريكي السوق الفيتنامية الآن معبدون رسوم جمركيةمما أدى إلى تغيير كبير في ديناميكيات التجارة بين البلدين.

بالنسبة لفيتنام، وهي لاعب رئيسي في سلسلة توريد الأحذية العالمية، تعتبر الرسوم الجمركية البالغة 20%أقل حدة مما كان متوقعاًمما أدى إلى نتيجة تتراوح بين المحايدة والإيجابية. وقد وفر ذلك متنفساً ضرورياً للمصنعين والعلامات التجارية العالمية على حد سواء.

رد فعل سوق الأسهم: انتعاش مؤقت بين كبرى شركات تصنيع الأحذية

عقب الإعلان، قامت شركات الأحذية التايوانية الكبرى التي تستثمر فيها شركات أخرى، بما في ذلكبو تشين، فنغ تاي، يو تشي-كي، ولاي يي-كيشهدت أسعار الأسهم ارتفاعاً حاداً، حيث بلغت عدة أسهم الحد الأقصى اليومي المسموح به. وقد استجاب السوق بشكل واضح للانفراجة التي أعقبت سيناريو فرض تعريفة جمركية بنسبة 46% المتوقع سابقاً.

رويترزوأكد أن فيتنام هي أصل ما يقرب من50% من إنتاج شركة نايكي للأحذيةوتعتمد أديداس أيضاً بشكل كبير على سلاسل التوريد الفيتنامية. ومع ذلك، لا تزال هناك مخاوف بسبب النطاق غير المحدد لمصطلح "الشحن العابر".

بحسب لين فين، المدير المالي لشركة روهونغ، "إن النسبة الجديدة المفروضة البالغة 20% أفضل بكثير مما كنا نخشاه. والأهم من ذلك، أن حالة عدم اليقين قد زالت. يمكننا الآن البدءإعادة التفاوض على العقودوتعديل هياكل التسعيرمع العملاء."

توسيع القدرات: فيتنام لا تزال المحور الاستراتيجي

الشركات المصنعة الكبرى تضاعف استثماراتها في فيتنام

على الرغم من حالة عدم اليقين العالمية، لا تزال فيتنام مركزاً محورياً في صناعة الأحذية العالمية. وتعمل الشركات الكبرى على زيادة الإنتاج، وتسريع وتيرة الأتمتة، والاستثمار في المعدات الذكية لتلبية الطلب المتزايد.

• بو تشين(宝成) أفاد بذلك31% من إنتاج مجموعتهايأتي من فيتنام. في الربع الأول وحده، تم شحنه61.9 مليون زوج، مع ارتفاع متوسط ​​الأسعار من 19.55 دولارًا أمريكيًا إلى 20.04 دولارًا أمريكيًا.
• مؤسسة فينغ تايتعمل شركة (丰泰) على تحسين خطوط إنتاجها في فيتنام لأنواع الأحذية المعقدة، مع إنتاج سنوي قدره54 مليون زوجيمثل46% من إجمالي إنتاجها.
• يو تشي-كيبدأت شركة (钰齐) بالفعل في قبول طلبات الربيع/الصيف للربع الرابع، مما يضمن رؤية مستقبلية لعمليات عام 2025.
• لاي يي-كي(来亿) يحتفظ بـ93% من الإنتاج يعتمد على فيتناموتقوم بتنفيذ خطط التوسع الإقليمي للحد من مخاطر اختناقات الطاقة الإنتاجية.
• تشونغجيتقوم شركة (中杰) ببناء مصانع جديدة في كل من الهند وفيتنام في وقت واحد لضمان الاستمرارية والمرونة.

تخطيط الإنتاج بما يتماشى مع الطلبات الاستراتيجية

أشارت عدة شركات إلى زيادة تركيزها على الجاهزية التشغيلية وتأكيد الطلبات مبكراً. ومع امتلاء جداول المصانع واقتراب الطاقة الإنتاجية من حدودها القصوى،استثمارات التخطيط الرشيق والأتمتةتُعدّ هذه العوامل أساسية لإدارة الفرص الجديدة بكفاءة.

مخاطر خفية: غموض عمليات الشحن العابر يطرح تحديات في الامتثال

سلاسل التوريد المعقدة تخضع للتدقيق

يتمثل الشاغل الرئيسي الذي لم يُحسم بعد في تعريف "الشحن العابر". فإذا كانت المكونات الأساسية، مثل المواد الخام أو النعال، تأتي من الصين ويتم تجميعها فقط في فيتنام، فقد تُعتبر مشحونة عابرة، وبالتالي تواجه تحديات.تعريفة عقابية إضافية بنسبة 40%.

وقد أدى ذلك إلى مزيد من الحذر بين المشاركين في مراحل الإنتاج الأولية والنهائية على حد سواء. وتكثف الشركات المصنعة للمعدات الأصلية جهودها فيوثائق الامتثال، إمكانية تتبع المواد، والتوافق مع قواعد المنشألتجنب العقوبات المحتملة.

الطاقة الاستيعابية في فيتنام تقترب من التشبع

تتعرض البنية التحتية للإنتاج المحلي لضغوط بالفعل. ويشير العديد من المشغلين إلى ضيق فترات التسليم، وارتفاع متطلبات رأس المال، وطول فترات تغيير المصانع. ويحذر المحللون من أن مشاكل الطاقة الإنتاجية غير المحلولة قدإعادة توجيه الطلبات إلى الصينأو توزيعها علىمراكز الإنتاج الناشئةمثل الهند أو كمبوديا.

الآثار الاستراتيجية على سلاسل القيمة العالمية

مكاسب قصيرة الأجل، قرارات طويلة الأجل

• على المدى القصير:أدى تحسن السوق إلى استقرار الطلبات وإنعاش قيم الأسهم، مما وفر متسعاً من الوقت للمشترين والبائعين.
• على المدى المتوسط:ستحدد معايير الامتثال والقدرة المرنة الجيل القادم من الفائزين في هذا القطاع.
• على المدى الطويل:ستتجه العلامات التجارية العالمية بشكل متزايد إلى تنويع مصادرها، مما سيؤدي إلى تسريع تطوير المصانع في كمبوديا وإندونيسيا والهند.

حان وقت الاستثمار في التحول

يُبرز هذا التحول التجاري اتجاهاً أوسع نطاقاً: ستصبح الرقمنة والأتمتة والتنويع الإقليمي سمات دائمة في استراتيجيات التصنيع. وقد تفقد الشركات المترددة مكانتها العالمية.

جراند ستار: تمكين العصر القادم لصناعة الأحذية

حلول متقدمة للحياكة السداة لجيل جديد

في جراند ستار، نقدم أحدث التقنياتآلات الحياكة السداةتُمكّن هذه التقنية مُصنّعي الأحذية العالميين من التعامل مع تقلبات السوق بثقة. وتُقدّم تقنيتنا ما يلي:

• أنظمة آلية عالية السرعةلحياكة علوية فعالة
• نظام تحكم معياري في نسيج الجاكارلأنماط التصميم المعقدة
• أنظمة القيادة الذكيةمع المراقبة والتشخيص في الوقت الفعلي
• دعم الامتثال لقواعد المنشأمن خلال قدرات محلية ذات قيمة مضافة

تمكين العملاء في فيتنام وخارجها

يستفيد كبار المصنعين الفيتناميين بالفعل من أحدث منتجاتناأنظمة القيادة EL و SU, وحدات بيزو جاكار، ووحدات التحكم الذكية في الشدلتقديم الجودة والسرعة والامتثال. تساعد حلولنا على ضمان ما يلي:

• إنتاج مستقر للأقمشة العلوية المعقدة والأقمشة التقنية
• إعادة تهيئة سريعة لتتوافق مع دورات التصميم الجديدة
• الاتصال الرقمي للمراقبة والخدمة عن بعد

تشكيل المستقبل من خلال الابتكار

نحن ندعم نمو عملائنا من خلال توفير منصات حياكة السدى المتكاملة والقابلة للتطوير والذكية - المصممة خصيصًا لتلبية الاحتياجات سريعة التطور لصناعة الأحذية العالمية.

الخلاصة: اغتنام الفرصة برؤية استراتيجية

حقق قرار فرض تعريفة جمركية بنسبة 20% مكسبًا قصير الأجل، لكن التكيف الاستراتيجي طويل الأجل أمر بالغ الأهمية. يجب على العلامات التجارية والمصنعين على حد سواء:

• تبنّي الأتمتةوالإنتاج المدعوم رقميًا
• تنويع مصادر التوريدمع تعزيز أطر الامتثال
• استثمر في معدات جاهزة للمستقبللضمان النمو المستدام

في جراند ستار، نبقى شريكًا موثوقًا به في مجال التحول. مهمتنا هي مساعدة العملاء.نسج الدقة والسرعة والموثوقيةفي كل خطوة من خطوات سلسلة إنتاجهم - أينما كانوا في العالم.